市四院“医联体”建设促优质医疗落地生根

市四院积极推进医联体建设纪实(二)

    有一种责任,叫为民,有一种激情叫创新,有一种改革叫共识,有一种成长叫奇迹。这些词句,写在当前我市正在精心组织实施,扎实推进医联体合作建设的第四人民医院身上最合适不过了。

    近年来,“医联体”模式,尤其是公立医院集团化的探索曾广受质疑。“医联体”的主导者,一般是当地实力雄厚的三级大医院。不少医疗界人士指出,大型公立医院应坚持公益性,担负起教学、科研和临床诊治疑难重症的责任,而不是扩张自己的“势力范围”。但对于市四院来说,她所推进的“医联体”模式的发展有自身的特点。除了可以提供源源不断的动力和源泉,将自身的优质医疗资源向各县的延伸,同时,作为公立医院的公益性也得到充分发挥。今天,记者就带各位读者一起,探究市四院“医联体”发展模式究竟有哪些特色。

     合作联动 促优质医疗资源下沉

    在市四院推进“医联体”建设的相关协议中记者发现,合作联动机制的建立,是促进该院优质医疗资源下沉的有效途径。建立合作共建机制,使得优质医疗资源下沉实现了常态化、制度化,不仅让各地老百姓在家门口真正享受到了优质医疗服务,有效降低了患者就医的间接和直接成本,缓解了“看病难、看病贵”问题,更为重要的是能够帮助医院提升医疗技术水平,从而提高医院的影响力和知名度,从根本上改善优质医疗服务的公平性和可及性,促进了医疗服务均等化。实践证明,合作共建这种方式是目前一个投入少、见效快、成效佳的创新之举,是促进优质医疗资源常态化、制度化下沉的有效途径,是群众、医院和政府共赢的有效形式。

     独立法人结构 医院公益性发挥的制度保障

    市四院推进的“医联体”“协议”中明确了甲方、乙方为独立法人单位,甲方对乙方履行指导帮扶义务。甲方协同医联体成员单位组成联合体理事会,主要解决联合体内业务发展、工作机制、对外宣传、协议履行等问题。乙方作为联合体成员单位应积极参加联合体例会,总结工作,交流经验,提出建设性意见,促进联合体的健康发展。

    这一治理结构的建立,是医院公益性发挥的制度保障。医院独立法人治理结同样明确了理事会、经营管理层、监事会和社会监督委员会的决策、执行、监督职能。落实公立医院独立法人地位,厘清了政府、医院及相关各方的权责利关系,形成了既适度分离又合理制衡的经营管理体制。这一体制既减轻了政府部门管理负担,又满足了医院发展需求。而在医院的运营和管理上则充分放权,通过合作,市四院的品牌、技术、管理等资本均可作为“样板”供各个医院建设参考。市四院都会给予高度支持,充分发挥优势,积极主动作为,全力下沉优质医疗资源,提高县域各级医院的经营活力、服务能力和竞争实力。

     创新载体资源共享 相关检验医联体内互认

    各方即将签订的“医联体”协议中,明确做出了,市四院负责承担一些地方医疗成员单位不能开展的检查、检验项目,并逐步为医联体成员单位开通便捷的服务终端同时,凡经上级卫生行政部门质控中心公布认可的检验项目结果在医联体内互认。

    市四院在医联体建设中,积极创新载体,在推动人才与管理资源下沉同时,在各协同发展的医疗单位之间探索大型设备检查共享途径,解决基层医院尤其是地方乡镇卫生院大型设备和检查不足问题。这些举措,大大方便了患者诊治,并一定程度上减轻患者负担的同时,“医联体”内的成员单位也都会因此大受裨益。任何一家医院都可以根据患者的病情,建议其到合适的综合或专科医院接受治疗;同时,根据病情的进展,患者还可以转诊到不同的医院。这样患者既能得到有效治疗,花费也少。联合体的“龙头”医院承担着章程、技术标准制定、人员培训等职责。其他医院的技术水平在联合体内得到提高后,能吸引更多患者前来就诊,从而减轻“龙头”医院的负担,使“龙头”医院能更好地为危重病人、疑难杂症病人服务。

    市四院通过抢抓深化医疗改革机遇,因时而动。始终秉持“平等协商、互助互利、资源共享、共同提高”发展原则,在医联体内,以开展技术帮扶、双向转诊(危急重症转诊)、大型医疗设备共享为支撑,在教学、科研、医疗、医院管理等多个方面开展协作互助合作。而“医联体”的组建,推动实现优质医疗资源向基层下沉,强化对基层医疗机构的指导扶持,提高基层医疗机构的服务能力,发挥着区域医疗中心的辐射带动作用。在“医联体”建设已成为一项上升到国家行动、各地必选的规定动作的大背景下,市四院“医联体”的创建必将值得我们期待。


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